开年伊始，秦安供水（配套）公司围绕“盈亏平衡”这一目标，在“降”字上下功夫 在“增”字上做文章，全力以赴激发降本增效新动能，一季度，这些数字都“靓”了。
精准调度，经济运行稳中有进
建立实时数据监测系统，对供水量、水压、水质等关键指标进行24小时监控。通过数据分析精准预判用水需求，合理调配供水设备，优化管网运行方案，一季度设备运行效率提升10%，管网漏损率较去年同期下降1.2%。
攻坚亏损治理，重点突破见真章
公司将压降成本和创收作为重点工作，成立专项攻坚小组，制定年度维修和巡检巡查预案，通过精细化管理和技术创新，一季度维修费用同比减少30%，同时借助现有智能化控制系统，各泵站实现了远程监控，人工成本降低10%，设备故障率降低50%，有效为公司创收打开新局面。
降本增效，多管齐下出实招
实行水厂能耗定额化管理，将控制能耗责任落实到人。通过严格的成本考核机制，一季度总体成本较预算降低20%。通过关停自备井及特行用水排查，供水收入一季度增加5万元。通过加大与药剂供应商的协商，主要药剂采购价较去年同期下降9.38%。
创新驱动，水厂设施技改升级并进
加快推进供水设施设备更新改造，对叶堡水厂提升泵房及格栅间设备进行了技改，能耗降低1.5%。在技术创新方面，成立水质化验研究小组，优化加药工艺，药剂成本降低25%。此外，公司还引入调度平台数据分析技术，优化供水调度算法，进一步提升供水服务的精准性和可靠性。