今年以来，天水水务集团以机制建设为抓手，通过构建“周梳理、月总结、季分析”工作体系，推动经营管理与科学决策双提升，为公司高质量发展赋能增效。
在工作闭环管理方面，各部门、子公司严格落实定期汇报机制，每周聚焦重点任务进展与问题短板形成汇总，为动态调整工作节奏提供精准依据；每月全面复盘成效与不足，明确阶段工作方向；每季度深入研判业务发展趋势，为战略规划提供数据支撑。通过定期梳理、即时纠偏，不仅提升了内部协同效率，更让管理层决策有了详实准确的“第一手资料”。
在决策体系优化上，公司持续夯实治理基础：总经理办公会聚焦日常经营关键事项，通过集体研讨、科学论证制定切实举措，确保运营决策贴合市场动态与企业实际；董事会则从战略层面把关定向，对重大投资、发展规划等事项审慎决策，通过完善会前调研、会中审议、会后监督全流程，保障决策科学民主、落地见效。
系列举措实施以来，公司经营管理更趋规范，决策效率与质量显著提高，有力助推业务稳健发展。下一步，天水水务集团将持续优化工作与决策机制，以管理升级提升核心竞争力，为实现可持续发展筑牢根基。