6月9日，甘肃水投集团党委书记、董事长李建军带领调研组深入水电工程局、机械化公司、地质建设公司和节水科技公司开展专项调研，此次调研聚焦企业经营发展现状，深入剖析瓶颈问题，系统部署下一阶段重点工作。集团公司党委委员、副总经理汪栋一同调研。
调研期间，调研组与各子公司分别召开座谈会，深入了解各企业实际运营状况，为企业发展“把脉问诊”。
李建军强调，一要明晰自身定位和发展目标，凭借技术优势提升品牌影响力，增强市场认可度与信任度。二要转变经营方式，增强项目谋划与包装能力，构建“以投带建”的经营模式，实现从被动寻找项目向主动策划项目的转变。三要深化与南水北调、长江设计、中水北方等央企的合作，稳固业务发展根基。四要依托集团公司平台优势，构建全员参与、利润共享的灵活经营机制。五要强化内部管理，推动发展模式从规模扩张向质量效益提升转变，通过技术与管理创新增强核心竞争力，加强成本及资金管控，实现精细化管理，推动经济效益与社会效益双提升。
集团相关部门负责人参加调研。水电工程局公司、机械化公司、地建公司和节水科技公司领导班子成员、中层管理人员分别参加调研座谈会。