面对经营挑战与转型需求，为突破发展瓶颈、提升市场核心竞争力，5月15日至17日，集团外部董事蒋湘佺、武智虎、柳文祥等一行5人组成专项调研组，深入天水水务集团开展为期三天的深度调研。此次调研聚焦扭亏化债、管理升级等核心议题，旨在通过精准剖析运营症结，为企业制定科学转型路径，推动天水水务集团迈向高质量发展新征程。
调研围绕三大关键领域展开深度剖析：在生产经营板块，调研组系统梳理2024年至今营收、成本、利润等核心数据，从供排水主业运营效率、涉水项目收益水平等维度，精准定位亏损根源，探索降本增效新路径；在债务化解层面，通过分析债务规模、结构及偿债周期，结合行业政策与市场趋势，研讨资产盘活、融资创新等多元化解决方案；在公司治理方面，重点评估董事会决策机制运行效能，聚焦六项职权落实情况及专门委员会履职成效，为完善现代企业治理体系提供依据。
调研期间，董事们综合运用“听、谈、看、查”立体化调研手段。通过召开管理层座谈会、部门负责人交流会，全面听取经营现状汇报与发展诉求；针对关键岗位人员开展一对一访谈，深挖管理堵点与改革建议；实地走访水厂、污水处理厂等生产一线，直观掌握设备运行、工艺优化等实际情况；同时调阅近三年财务报表、项目台账、董事会会议纪要等千余份资料，以数据为支撑还原企业运营全貌。
针对天水水务集团当前面临的经营压力与发展挑战，调研组立足企业实际，提出四大攻坚方向：一是聚焦生产经营提质增效，深入剖析亏损原因，通过优化业务流程、强化成本管控等措施，全力推进扭亏减亏工作；二是创新债务化解，加强与地方政府沟通协作，争取政策支持，构建“监测预警+资产盘活+资本引入”三位一体化债体系，多维度降低财务风险；三是全面排查内部管理制度及流程漏洞，借鉴行业先进经验，完善绩效考核、风险防控等机制，提升管理效能；四是强化治理根基，完善董事会决策程序，强化专门委员会专业支撑作用，推动公司治理能力现代化。
此次调研对天水水务集团意义重大，不仅是一次全面的经营“体检”，更是企业破局突围的重要契机。未来，天水水务集团将以调研成果为指引，在供排水主业提质、产业链延伸、数字化转型等领域持续发力，为天水市保障供水安全、优化水环境、推动绿色发展贡献更大力量。