为进一步优化天水区域公司系统薪酬绩效体系，推动企业改革提质增效，4月27日-30日，天水区域公司副总经理陈海楠一行3人跟随集团公司考察组赴江西鹰潭供水集团开展为期4天的专题学习。
本次考察围绕鹰潭供水集团薪酬体系与绩效考核两大核心主题展开。考察组首先参加了鹰潭供水集团大交班会，随后与集团总部座谈，深入了解其薪酬结构划分逻辑及“三年过渡期”渐进式维稳改革策略，并就“如何平衡团队与个人绩效”“考核周期设定”等难点展开深度交流。
座谈会后，考察组专题学习了制水公司、管网公司及营销公司薪酬及绩效分配模式，借鉴其绩效考核与业务融合的实践经验。同时，为深入了解中国智慧水务领域的创新实践，考察组还实地探访了鹰潭三川科技公司。
下一步，天水区域公司将以此次考察为契机，加强公司薪酬体系与绩效考核的精细化设计，以薪酬绩效优化为突破口，在绩效考核精准化、技术赋能管理及成本控制等领域持续探索降本增效新路径，助推公司高质量发展。