2025我们这样干|锚定“三减一增” 精准落实年度经济指标
编者按：如何将集团公司会议精神转化为实际行动，推动各项工作见行见效，天水区域公司即日起，推出《2025 我们这样干》各子公司一把手畅谈思路、分享举措、共话发展，共同感受天水区域公司在新的一年里蓬勃向上的发展态势，共同见证为新时代水务事业而努力奋斗的坚定步伐。
贯彻职代会精神 实干笃行谱新篇
——秦安公司联合党支部书记、总经理车赟
2025年，秦安公司将按照市场化机制打造水投集团要求，紧盯经营目标，细化管理流程，优化资源配置，强化成本控制，确保“三减一增”落地生根。通过内部挖潜和技术创新，提升运营效率，降低能耗，实现减员增效，确保经济效益和社会效益双提升，助力集团公司高质量发展。
强化党建引领，凝聚发展合力。充分发挥党支部战斗堡垒作用，激发党员先锋模范作用，确保党建与公司供水业务深度融合，形成强大合力，推动公司高质量发展。同时，细化公司经营和重点工作目标任务，明确责任分工，精准施策，突破惯性思维开拓供水市场，确保2025年各项任务指标圆满完成，为秦安公司开创高质量发展新局面贡献力量。
聚焦中心工作，推动提质增效。细化各环节流程，提升运营效率，确保供水服务优质稳定。通过智能化改造和数据分析，精准预测用水需求，优化调度方案，减少资源浪费，提升服务质量。同时，加强员工培训，提升专业技能，打造高效团队，确保各项工作高效运转，为公司实现本年度经营指标任务提供坚实保障。
聚焦供水主业，全力拓展供水范围。逐步关停自备水源，扩大用水量，争取2025年底全部关停自备水源；积极对接天水国际陆港管委会，争取2025年底实现向天水国际陆港城供水；联合县水务局全面摸排调研城区直饮水和二次供水业务情况，同时协调县政府，根据特许经营要求，对城区直饮水和二次供水业务进行统管经营。
提升供水服务，塑造国企担当。加强洮河水源地保护，定期进行水质检测，确保水质符合相关标准；定期维护供水管网，建立完善的管网巡检制度；优化供水调度系统，根据不同时段的用水需求合理调配水量，避免出现局部地区水压不足或供水过量的情况。制定应急预案，优先保障居民生活用水；开展节水宣传活动，通过社区宣传形式，向公众普及节水知识和技巧，增强全民节水意识。