4月16日上午，甘肃水投天水水务集团召开2026年一季度财务工作专题会议。会议以“复盘总结找差距、凝心聚力促提升” 为核心，全面通报一季度资金管理、财务报表编制、税务合规执行及应收账款清收等重点工作推进情况，深入剖析当前存在的短板问题，部署二季度财务重点任务。财务总监、总法律顾问（首席合规官）李兵兵出席会议并讲话，各子公司全体财务人员参加会议。
会上，财务部门负责人首先对一季度财务工作进行全面复盘，系统梳理了在资金统筹调度、财务报表数据精准度、税务申报合规性及应收账款回收效率等方面存在的具体问题，通过数据对比、案例分析等方式，让全体参会人员清晰掌握当前财务管理工作的薄弱环节。
李兵兵围绕一季度工作短板、二季度重点任务及财务人员履职要求三方面作出要求。他指出，一季度财务管理中暴露的各类问题，表面看似是操作层面的细节疏漏，实则反映出部分岗位责任落实不够扎实、工作标准不够严格、流程管控不够细致等深层次问题，全体财务人员必须高度重视，深刻反思，切实加以整改。针对二季度工作，他要求：一是开展半年度财务预算执行中期分析，精准研判预算执行偏差，及时提出调整优化建议，确保预算与经营发展动态匹配；二是严格规范线上审批流程，细化审批节点责任，强化流程全链条管控，提升审批效率与合规性；三是强化资金统筹与集约管理，优化资金配置结构，提高资金使用效益，保障企业经营发展资金需求；四是组织开展财务基础管理专项检查，重点围绕账务处理、凭证归档、内控执行等方面开展全面自查自纠，检查结果将纳入年度绩效考核，以考核倒逼责任落实。同时，他对全体财务人员提出三点履职要求：一要深耕业务，主动深入生产经营一线，全面掌握企业运营实际情况，让财务工作更贴合业务发展需求；二要坚守原则，严格履行岗位职责，严把费用支出审核关口，做到客观公正、依规办事；三要精准掌握税收政策，加强涉税风险研判与防控，严守合规底线，确保企业税务工作合法合规。
会议强调，全体财务人员要以此次会议为契机，进一步提高思想认识，强化责任担当，转变工作作风，从传统的事后核算向事前预警、事中管控、事后复盘的全流程财务管理模式转变。要以务实高效的工作举措，扎实推进各项重点任务落地见效，不断提升财务管理规范化、精细化、智能化水平，为集团完成全年经营目标任务、实现高质量发展提供坚实可靠的财务保障。