工作开展情况强化内部管理，提升运营能力。针对甘谷城区供水基础设施薄弱的情况，结合现阶段公司运行现状，公司领导班子在抓效能促发展上下狠手，从运营管理、水费收缴、旧表换新、老化管道改造、降低产销差率、城乡供水工程等工作面临的问题，研判改进措施，提出解决方案。
积极推进扩网供水，扩大供水规模。配合大像山镇政府，持续开展模范村南街北街、何家沟等片区供水管网建设，敷设各类管线11886米，解决了片区内1004户吃水问题，同时，加强城区未接通自来水用户接水工作，全年共完成新接散户377户，企事业单位用水5户。
全面推进“三减一增”工作，提升公司运行能力。通过精简机构和明确岗位，精简冗员。经组织优化后，甘谷供水公司与甘谷配套公司合署办公，机关内设机构由5个调整为1个，定员由20个调整为7个，减少13个。公司减员比例15.04%。
2025年，甘谷供水公司将紧盯集团公司年度经营目标，坚持目标导向、问题导向，认真研判公司年度经营考核指标，细化目标任务，制定各部门年度经营业务业绩责任书，围绕指标任务，认真开展运行调度分析工作。同时，进一步强化经营数据统计管理，加强营收系统和智能水表运行维护管理，继续推进公司改革深化提升工作，按照目标任务，全面推动改革深化工作落实执行。