近年来，天水水务集团以提高天水水务集团核心竞争力和增强核心功能为重点，紧紧围绕“打造省水投系统标杆企业”的发展目标，聚焦党建引领、企业改革、供排水保障、生产经营等工作，突出重点，持续精准发力。
企业党的领导全面加强 天水水务集团党委以党的政治建设为统领，建立健全现代企业法人治理结构。严格执行民主集中制，制定党委会2个清单，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保党和国家方针政策、重大部署在国有企业得到坚决贯彻执行。坚持将党的领导融入公司治理，党建入章应入尽入，全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制。全面落实党建工作责任制，层层压紧压实党组织书记“第一责任人”职责和“一岗双责”责任。坚持党管意识形态原则，全面落实意识形态工作责任，持续加强意识形态阵地管理。
水务一体化合作成效显著 以扩大供水面、提升保障率、供给优质水为目标，系统谋划天水市城区水务一体化经营发展。融资8.82亿元建成的天水市城区引洮供水工程，为天水市争取年供水量5548万立方米的用水指标，从根本上解决了水资源突出的供需矛盾，同时，置换出14平方公里西部水源地，解决了天水城市西扩发展难题。通过生产运行调度，加强原水、进厂水、出厂水、管网末梢水水质检测，加强城区引洮供水工程管线、阀井和调蓄水池的巡查力度等措施，有力确保了城区70万群众吃上干净安全优质的洮河水。融资3.88亿元实施的3个污水补短板项目确保了天水市城区污水处理全域收集、达标排放，有力解决了影响天水市环保建设的城区污水基础设施短板问题。
国企改革全面深化提升 天水水务集团党委坚决贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，贯彻落实省委省政府、省政府国资委和省水投集团公司关于国企改革各项决策部署，推行“台账式管理、清单式销号”工作模式，全面靠实改革责任，层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。按照“职责明确、职能清晰、运行规范”原则，突出公司层面管理服务和子公司生产经营职能定位，实现从原水购买与运营维护、原水净化、成品水输配销售三大环节一体化，有效解决“多龙治水”的问题。以落实国企改革三年行动为总抓手，围绕健全现代企业制度、优化国有资本布局、优化市场经营机制、提升国资监管效能等重点任务定点发力、改革攻坚，国企改革三年行动重点改革任务完成率达100%。
经营效益更加凸显 紧紧围绕省水投集团公司赋予的供排水主业职能定位，坚持以效益为中心，以精细化管理为抓手，统筹谋划，精心部署，攻坚克难，真抓实干。一是持续开展“两协调一保障”。持续加大向天水市委、市政府及相关职能部门领导汇报沟通协调，累计争取政府各类资金近1.7亿元，完成天水城区自来水价格调整，缓解了公司资金压力。二是企业内部管理全面加强。持续开展稽查测漏，提高有效供水，增加供水收入和效益。目前，供水产销差率11.92%，漏损率3.61%，分别较上年度降低了3.98个百分点和5.29个百分点。三是积极拓展业务，增加经营收入。坚持“向经营要效益，向管理要效率”，狠抓经营管理，持续加强调度分析，成立4年多来，经营收入同比增长12%。自来水公司结合关闭自备井等项目建设，扩大供水范围，增加供水量。康润检测公司、裕润置业公司改变经营思路和经营方式，“以延链强链、做大做强竞争性产业等为企业开辟新的经济利润增长点”以及坚持主动出击，积极抢位、卡位、占位和要位。