2026年1月22日，甘肃水投集团党委组织召开扩大会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实省委十四届九次全会及中央、省委经济工作会议部署要求，系统总结2025年工作成效，精准分析当前发展形势，科学部署2026年重点任务，为集团"十五五"规划开好局、起好步凝聚合力。集团党委书记、董事长李建军作党委工作报告，集团党委班子成员、总部各部门及下属单位主要负责人参加会议。
会议指出，2025年是甘肃水投集团攻坚克难、逆势突围的关键一年。集团党委始终坚持"把方向、管大局、保落实"的领导作用，团结带领全体干部职工锐意进取、真抓实干，各项工作呈现向上向好向优的良好态势。党建根基持续夯实，"1213"党建机制入选省政府国资委党建典型案例，"劳模引领、治水先锋"等党建品牌效应凸显；经营发展实现历史性突破，顺利实现盈亏平衡，一举扭转亏损局面，榆安大型灌区可研获批、引洮供水工程水量消纳同比增长12.5%；改革创新纵深推进，80项重点改革任务全面完成，在国资委评估中首次进入前十，水电工程局获得"一特三甲"资质，建成11座"黑灯水厂"，两项成果分获全省科技进步一等奖和技术发明一等奖；人才队伍不断壮大，"4+3"人才引育工程落地见效，引进急需紧缺人才129人，市场化薪酬体系激发干事活力；企业文化建设稳步推进，构建理念、行为、视觉"三位一体"文化体系，编发《企业文化手册》、更新企业视觉识别系统，打造文化展厅、职工书屋等实体阵地，通过"水投文化主题宣传月"、主题运动会等多元化活动，形成员工广泛参与的文化矩阵，"上善治水、自强不息"的企业精神深入人心；党风廉政建设持续深化，"六位一体"大监督体系实现监督全覆盖，政治生态不断净化；统战群团工作亮点纷呈，乡村振兴帮扶工作获省政府领导批示肯定，职工幸福感归属感显著提升。
会议明确了2026年集团党委工作总体思路，围绕十大重点任务精准发力。一是强化决策执行，完善"三重一大"决策制度，以刚性机制打通落实梗阻；二是深化党建提质，实施党支部标准化提升、党建品牌创建等三大行动，推动党建与生产经营深度融合；三是筑牢思想阵地，严格落实"第一议题"制度，强化内外宣传联动，讲好水投故事；四是攻坚经营提质，推进区域公司实体化运营，加快引洮延伸向平庆供水工程前期工作，探索“抱团出海”，加大“走出去“步伐；五是实施人才强企，引进省级以上高层次人才，优化干部队伍结构；六是建强领导班子，推动中层管理人员平均年龄下降，充实专业人才力量；七是厚植企业文化，推动文化理念进管理、进制度、进行动，打造特色文化阵地；八是从严正风肃纪，开展"人情水""关系水"等专项整治，实施”清风水投“廉洁文化建设，营造崇廉尚洁的浓厚氛围；九是筑牢安全防线，聚焦核心领域开展穿透式审计，守住经营、生产、合规安全底线；十是凝聚群团合力，健全职工关爱机制，促进职工成长成才，激发职工干事创业热情。
会议强调，"一分部署，九分落实"，推动2026年重点任务落地见效，需聚焦关键、务实发力。要锚定责任书压实全域责任，将目标分解、责任下沉，把资源配置与考核激励向目标达成倾斜；聚焦12项重点任务，由班子成员带头揭榜挂帅，强化清单管理、跟踪督办与考核权重，形成"点上突破、面上带动"效应；创新实践载体让任务具象化，打造可复制的落实机制；按"一域一特色"塑强品牌标杆，以典型示范引领整体提升；贯通全链条闭环机制，强化统筹协同与过程管控，严明奖惩导向，在集团系统形成"人人抓落实、事事求实效"的浓厚氛围。