2025年，天水兴润市政工程有限公司紧扣“改革提质、实干增效”核心要务，聚焦市政、水利施工主业，统筹推进生产经营、转型发展、安全管控与党的建设，全年营业收入同比增长297.60%，实现利润187.68万元，实现经济效益与社会价值双提升。
党建引领与改革升级同频共振。公司以“1213”工作机制为核心抓手，精心打造“红领工程 润心向党”特色党建品牌，推动基层党支部标准化建设全面落地、全域覆盖。创新打造 “施工现场党课”特色阵地，常态化开展暖心惠民系列活动，真正让党建工作扎根生产一线，实现党建与经营发展深度融合、同频共振。深化国企改革，激活发展动能。将原有 6 个部门整合优化为2 个，实现管理架构 “瘦身健体”；以“三定一竞”模式重塑管理团队，31名业务骨干竞聘上岗，2人平稳退出岗位。同步推行“一岗一薪” 薪酬分配制度，靶向强化人才专业赋能，新增岗位资质证件 14 个，为企业高质量发展锻造出一支素质过硬、专业精湛的人才队伍。
工程管控与运维精益双向发力。签订合同34份，中标供水区域扩展、污水处理厂改造等重点项目2个（总额1188.92万元）。建立“材料检验-工序把关-竣工复核”全链条质控机制，开展安全检查14次，实现质量安全零事故；推行“集采为主”采购模式，完成128万余元物资采购，设备完好率超98%，工程履约满意度显著提升。
双组攻坚与账款回收提质增效。聚焦现金流优化核心目标，创新成立应收款项清收领导小组与防范拖欠中小企业账款领导小组，通过精准发送催款函、建立欠款台账动态跟踪、借力政府化债政策支持等多元举措分类攻坚，全年累计收回历史欠款1085.11万元，其中历史应收账款回收798.23万元，有效盘活沉淀资金，大幅提升现金流周转效率，为市场拓展、项目推进提供坚实资金保障。
合规保障与安全发展筑牢根基。开展全员合规培训，妥善处置法律诉讼16起（8起执行、3起撤诉），挽回企业损失。健全“党政同责”安全体系，全员签订安全责任书，组织消防演练1次，关键岗位实行“双人双岗+24小时值班”；完成2020-2024年重点项目审计，合规与安全双防线稳固。
2026 年，公司锚定市政水利主业核心赛道，全力拓展增量空间；纵深推进改革攻坚，持续释放发展效能；从严从紧严控各类风险，切实稳固现金流安全。同时，深化政企协同合作，推动党建与经营深度融合，为公司高质量稳健发展筑牢坚实根基。