为扎实推进天水水务集团2025年度各项目标任务落地，及时掌握经营业绩与成本费用完成进度，近日，天水水务集团组织召开2025年度经营目标和成本费用预测完成情况协调推进会。
会议对各子公司2025年度经营目标及成本费用控制整体进展等关键指标预测数据进行了详细拆解，分析了当前生产经营工作中存在的难点与不足。
会议要求，各子公司要对照公司2025年度经营目标，一是紧盯目标补差距。逐项梳理当前未达预期的指标，找准问题根源，制定针对性改进措施，倒排工期、挂图作战，确保尽快补齐进度短板，力争实现阶段目标达标。二是严控成本提效益。要持续强化财务成本费用管理，优化生产工艺、物资采购等环节流程，严格落实定额管理机制，从源头减少不必要支出，切实提升成本管控精细化水平，助力公司整体经营效益提升。三是协同联动聚合力。各子公司要加强横向沟通协作，针对业务关联环节主动对接、共享经验，形成“优势互补、互帮互促”的工作格局，共同破解公司经营发展中的共性问题。四是强化督导抓落实。公司经营管理部要牵头定期跟踪各子公司工作推进情况，建立动态督导机制，及时掌握工作进展，对落实不力的环节及时提醒、督促整改，确保2025年度各项经营目标与财务成本管控任务顺利完成，为公司高质量发展提供坚实保障。