9月5日，甘肃水投集团以视频会议形式召开了改革深化提升行动推进专题会，全面复盘改革进展，部署冲刺阶段重点任务，确保集团改革深化提升行动高质量收官。
会议指出，截至目前，改革任务完成率达到96.2%，市场化机制打造水投集团“1+N”方案成效得到了省领导肯定。集团公司系统全体上下干部要清醒认识形势、深刻反思不足、坚持居安思危，切实把思想认识统一到夯实基础、推动高质量发展上来。各子公司主要负责人要当好“领头羊”，带头攻坚，逐项对标提升。各级管理人员要树牢“一盘棋”思想，以“决战决胜”责任感协同发力、真抓实干。强化“两个方案”全流程督导，运用“四化工作法”量化考核，对落实不力者严肃追责。
会议要求，要锚定“高质量收官”目标，统筹推进“两个方案”落地见效，重点在布局优化、科技创新、风险防控、整合重组、现代企业制度和新型市场化经营机制等领域，强化责任、挂图作战，扎实开展“两个方案”自查自评与改革验收工作。要加强组织领导，靠实各级责任，自上而下开展自查“回头看”，对未完成任务挂牌督战、销号管理；强化考核督查，发挥考核“指挥棒”作用，严明奖惩；借助内外部平台宣传改革政策与成效，挖掘先进典型，畅通员工建言渠道，凝聚改革共识，确保各项任务高质量收官。
会议强调，改革已进入决战决胜阶段，全体干部职工要回归改革初心，深刻认识改革是“生存所迫、发展所需”，切实凝聚“我要改”的思想自觉；要坚持实事求是，在巩固近两年改革成效的同时，清醒正视发展短板，坚决杜绝“形式主义”“纸面改革”；要聚焦关键任务，以钉钉子精神抓好机制落地、风险防控、人才建设等重点工作，用实绩检验改革成效。各级“一把手”要扛起第一责任，建立闭环督导机制，对落实不力的严肃追责，确保年底前交出“过硬答卷”。
集团公司领导班子成员，总部各部门主要负责人，各子公司董事长、总经理在主会场参会；各子公司其他领导班子、中层管理人员及改革工作负责人在分会场参会。